Неделя 10 · Блок 3 · 10 ноября 2026

Калиброванное доверие. Коллоквиум

Закрытие практикума и вторая оценочная точка курса весом 25 %: устно, индивидуально, по всем трём блокам.

Стрелочный измерительный прибор со шкалой из засечек без цифр

Где мы · неделя 10 из 15

Блок 3 · Вскрытие чёрного ящика. Четвёртая неделя из четырёх.

На прошлой неделе

Развели юридический, технический и человеческий ответы на вопрос «чья подпись».

Сегодня

Доводим доверие до конца и сдаём коллоквиум по всем трём блокам.

Зачем это нужно

25 % оценки. И репетиция того, как вас будут спрашивать на защите в декабре.

Возьмите с собой: карту понятий Блоков 1–3, загруженную в LMS

Главная идея

Не «доверять больше» и не «доверять меньше». Доверять правильно.

Калибровка означает соответствие: вы полагаетесь на агента ровно в тех задачах, где он действительно надёжен, и не полагаетесь там, где он не компетентен. Обе ошибки стоят дорого, но выглядят по-разному: одна даёт непроверенное решение, другая — ручную работу, которой можно было избежать.

Один и тот же инструмент: перевод текста и юридическая консультация — разная уместность доверия

Парадокс прозрачности · углубление

Больше объяснений не равно больше доверия.

Вывод для дизайна: что показывать, решают по цене ошибки, а не по желанию выглядеть открыто.

Ожидание

«Покажем, как система думала, — и человек успокоится»

Логика продуктовой команды: непрозрачность пугает, значит, объяснение снимет тревогу и повысит принятие.

Наблюдение

«Человек видит ошибки, которых не заметил бы в ответе»

Доверие падает — и часто заслуженно. Объяснение не успокаивает, оно даёт основание для более точной оценки.

Понятие

Полезное неудобство.

Оно измеримо и управляемо — значит, это предмет проектирования, а не свойство характера пользователя.

Насколько трудно человеку убедиться, что агент всё сделал хорошо.

В медицине это неудобство полезно: врач обязан потратить усилие на проверку, и процедура специально устроена так, чтобы он не мог её пропустить. В рутине то же самое превращается в раздражение — и проверять перестают вообще.

Правило

Если проверка стоит дороже самой задачи, её не будут делать — сколько бы ни требовал регламент. Это не про дисциплину, а про арифметику.

Когда прозрачность обязательна

Есть ситуации, где объяснение требует не дизайн, а закон.

Отказ в кредите

Организация обязана назвать основание решения, а не сослаться на модель. Ссылка на систему обоснованием не является.

Медицинское заключение

Врач объясняет пациенту диагноз и роль алгоритма в нём. Ответственность остаётся на человеке, даже если предложение сделала машина.

Судебное решение

Суд обязан обосновать вывод. Система поддержки принятия решений может участвовать, но не может заменить мотивировку.

И зеркальный случай: при простых решениях с высокой надёжностью лишние объяснения только мешают

Почему средняя точность обманывает

Одна и та же ошибка стоит людям по-разному.

Вопрос справедливости должен быть конкретным: справедливо по отношению к кому, в какой процедуре, с какой ценой ошибки?

Кто попал в данные

Одни люди чаще оставляют цифровой след, другие почти не видны системе.

У кого меньше сил спорить

Возражение требует времени, языка и уверенности. Не у всех они есть.

Кто чаще под контролем

Одни группы попадают под проверку систематически, другие — почти никогда.

Кто зависит от услуги

Для одного отказ — неудобство, для другого — потеря единственного канала.

Кому труден язык

Интерфейс и процедура написаны для человека определённого типа.

Чья норма узка

Особенность превращается в «аномалию» только потому, что норму задали узко.

Оценочная точка · 25 % итоговой оценки

Коллоквиум: пять минут на человека, устно, индивидуально.

01

Карточка с примеромГолосовой помощник, чат-модель, рекомендация видео, скоринг банка — вытягивается наугад

5 мин
02

Три обязательных вопросаГде здесь чёрный ящик и какого типа? Кто акторы? Где доверие должно быть калиброванным?

устно
03

Кто спрашиваетПреподаватель и два студента-эксперта, которые меняются по очереди в роли приёмки

3 чел.
04

ПараллельноЭкспресс-фидбек по отчётам «Аутопсия агента», сданным на прошлой неделе

фидбек

Как выглядит сильный ответ

Формула вместо впечатления.

Ответ, начинающийся со слов «ну, алгоритм ошибся», дальше можно не продолжать.

Решение X на данных Y в рамках цели Z последствие для человека точка возражения распределение ответственности

Шесть звеньев за пять минут — это примерно по сорок секунд на каждое. Успевает тот, кто не пересказывает теорию

Что отличает уверенный ответ

Четыре признака, по которым ставится оценка.

Конкретность

Назван реальный случай, а не «системы вообще».

Различение

Факт отделён от гипотезы вслух, без напоминания.

Тип непрозрачности

Сказано, какая именно: техническая, организационная или институциональная.

Не-люди в списке

Среди акторов названы регламент, порог, база — а не только компании и люди.

Закрытие Блока 3 · формат стендапа

Одна минута на человека: что оказалось самым неожиданным.

Разбор сессии как детектива — это аналитический жест. Он не обязательно ведёт к переделке продукта, но даёт понимание, которое остаётся с вами в любой роли: аналитика, дизайнера, продакта, инженера.

Словарь недели 10

Шесть слов, закрывающих Блок 3.

Калибровка доверияСоответствие степени доверия реальной надёжности агента в этой задаче
Полезное неудобствоУсилие на проверку, которое стоит сохранить, а не убрать
Средняя точностьПоказатель, скрывающий, кому именно достаются ошибки
Цена ошибкиЧто теряет конкретный человек: время, деньги, доступ, репутацию
УязвимостьСочетание зависимости от услуги и малой возможности спорить
МотивировкаОбоснование решения, которое в ряде процедур обязательно по закону

Самопроверка

Шесть вопросов, закрывающих Блок 3.

Почему средняя точность системы не показывает всей цены ошибки?

Когда неудобство проверки полезно, а когда вредно?

В каких процедурах объяснение обязательно по закону?

Почему показанное рассуждение может снизить доверие заслуженно?

Назовите группу, для которой отказ вашей системы дороже, чем для остальных.

Какой тип непрозрачности у сервиса, о котором вы писали на неделе 3?

Домашняя работа

Аутопсия вашей собственной беседы с ИИ.

01

Финальный отчёт по Блоку 3, три-четыре страницыВозьмите любую свою недавнюю беседу с моделью, распечатайте и разберите по пяти шагам протокола

итог блока
02

Анонимизация обязательнаПерсональные данные из беседы удаляем до сдачи. Норма 1 курса действует и здесь

важно
03

Роль на следующей неделеВы — внешние консультанты, которым архитектор ИИ-системы будет всё показывать. Приходите с вопросами

нед. 11
Итог Блока 3

Половина курса позади. Дальше — не теория, а живая компания.

Блок 4 начинается с кейса, который вы сможете допрашивать: ИИ-канцелярия и её архитектор. Впервые у вас будет доступ не к тексту о системе, а к человеку, который её построил.

1 / 15
← / → · N — заметки Все колоды курса